Co-développement

Le codéveloppement est une méthode de formation novatrice qui rassemble des professionnels confrontés à des défis similaires. En misant sur l'intelligence collective, cette approche permet de générer des solutions concrètes grâce à l'écoute active et au partage d'expériences. Selon Adrien Payette et Claude Champagne, ses créateurs, le codéveloppement est 'une démarche de développement destinée à ceux qui croient en l’apprentissage mutuel pour perfectionner leurs pratiques.' Grâce à un processus structuré de consultation, les participants explorent ensemble des problématiques actuelles, stimulant ainsi une réflexion profonde à la fois individuelle et collective.

Les six principes de base selon Payette et Champagne

1. La pratique a des savoirs que la science ne produit pas

2. Apprendre une pratique professionnelle, c’est apprendre à agir

3. Échanger avec d’autres sur ses expériences permet des apprentissages impossibles autrement

4. Le praticien en action est une personne unique dans une situation unique

5. La subjectivité de l’acteur est aussi importante que l’objectivité de la situation

6. Le travail sur l’identité professionnelle est au cœur du codéveloppement

Source: PAYETTE, Adrien et CHAMPAGNE, Claude (1997). Le codéveloppement professionnel. Québec : Presses de l’Université du Québec. P.22-33.

Objectifs

Gagner en efficacité dans son travail

Les objectifs du codéveloppement visent à renforcer l'efficacité individuelle et collective en offrant un espace de recul et de réflexion, tout en créant un groupe d'appartenance et d'entraide. Cette méthode permet d'apprendre à s'entraider mutuellement, à développer des compétences relationnelles et à progresser ensemble dans un processus d'apprentissage collaboratif.

Créer un groupe d’appartenance et de soutien mutuel

Renforcer ses compétences relationnelles

Prendre du recul pour une réflexion stratégique

Maîtriser l'art d'aider et de se laisser aider

Développer l'apprentissage collaboratif et continu

Le groupe de codéveloppement professionnel est bien plus qu'une simple méthode de résolution de problèmes. C’est un espace puissant d’échanges et de croissance où chaque participant partage des cas réels et des histoires universelles qui transforment à la fois sa pratique et celle des autres.

Grâce à l’intelligence collective, il permet de :

• Développer une ouverture d’esprit face à des opinions diversifiées

• Explorer les zones d’ombre en surmontant la peur du jugement

• Dénouer les blocages personnels qui freinent l’évolution

• Affiner sa capacité à analyser des situations complexes

• Apprendre de l’expertise des autres à travers leurs savoirs, leurs savoir-faire et leur savoir-être.

Un groupe de codéveloppement, c'est un lieu d'apprentissage mutuel et de dépassement, pour grandir ensemble et affronter les défis avec confiance.

Créer votre espace de croissance

mettre en pratique le codéveloppement au sein de votre équipe ou organisation

Voici quelques étapes à suivre :

1. Identifier les participants : Rassemblez un groupe de professionnels qui partagent des problématiques similaires et qui sont ouverts à l'idée de travailler ensemble.

2. Clarifier les objectifs : Définissez clairement les objectifs du groupe de codéveloppement. Cela peut inclure l'amélioration des pratiques professionnelles, le partage d'expériences, ou le développement de compétences relationnelles.

3. Choisir un facilitateur : Envisagez de désigner un facilitateur, qui peut être vous-même ou une autre personne expérimentée, pour guider les sessions et s'assurer que le processus se déroule efficacement.

4. Planifier les sessions : Organisez des rencontres régulières, en choisissant un format qui favorise l'échange et la réflexion, comme des ateliers, des discussions en groupe, ou des séances de consultation structurée.

5. Créer un environnement sûr : Établissez des règles de confidentialité et de respect mutuel pour permettre à chacun de partager librement sans crainte de jugement.

6. Partager des expériences : Encouragez chaque participant à présenter des situations ou des défis qu'il rencontre dans son travail, en permettant aux autres de poser des questions et de proposer des solutions.

7. Réflexion collective : Après chaque session, prenez le temps de réfléchir ensemble sur les apprentissages et les insights tirés de l'expérience.

8. Suivre les progrès : Mettez en place un système de suivi pour évaluer les progrès réalisés par chaque participant et par le groupe dans son ensemble.

9. Feedback continu : Encouragez un retour d'information régulier sur le fonctionnement du groupe pour ajuster le processus et maximiser son efficacité.

En mettant en œuvre ces étapes, vous pourrez créer un cadre de codéveloppement dynamique et enrichissant pour votre équipe.

Créez votre espace, Réalisez votre vision !

Voici comment rassembler la votre et passer à l'action dès aujourd'hui.

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